|
|
|
Поиск по Разделам |
| Вак | Рез |
Руководство, менеджмент |
|
|
Управление персоналом, hr |
|
|
Маркетинг, PR, реклама |
|
|
Бухгалтерский учет, аудит |
|
|
Финансы, банковское дело |
|
|
Секретариат, офис, АХО |
|
|
Логистика, склад, ВЭД |
|
|
Торговля, продажи |
|
|
Банки, инвестиции, лизин |
|
|
Недвижимость, страхован. |
|
|
Телекоммуникации, связь |
|
|
IT-, WEB-специалисты |
|
|
Юриспруденция, адвокаты |
|
|
Автобизнес, автосервисы |
|
|
Транспорт, грузоперевозки |
|
|
Издательство, полиграфия |
|
|
Дизайн, архитектура |
|
|
Строительство, ремонт |
|
|
Пищевое производство |
|
|
Непищевое производство |
|
|
ТЭК, добыча сырья |
|
|
С/х, агро комплекс |
|
|
Медицина, фармацевтика |
|
|
Образование, репетиторы |
|
|
Туризм, гостиничное дело |
|
|
Культура и искусство |
|
|
Фитнес, спорт |
|
|
Кафе, бары, рестораны |
|
|
Индустрия красоты, мода |
|
|
Шоу-бизнес, развлечения |
|
|
Государственная служба |
|
|
Охрана, безопасность |
|
|
Сфера услуг, прислуга |
|
|
Удаленная работа фриланс |
|
|
Работа за рубежом |
|
|
Работа для студентов |
|
|
Другое |
|
|
|
|
Последние новости рынка труда |
|
18.02.2016 16:35
|
|
18.02.2016 16:21
|
|
03.06.2015 14:32
|
|
27.03.2015 20:44
|
|
28.01.2015 20:23
|
|
16.01.2015 17:12
|
|
16.01.2015 17:06
|
|
Архив новостей |
1,
2,
3,
4,
5,
6,
7,
8,
9,
10,
11,
12,
13,
14,
15,
16,
17,
18,
19,
20,
21,
22,
23,
24,
25,
26
|
|
|
 | |
Что такое аутсорсинг персонала, для чего нужен аутсорсинг? 10.06.2014 10:25 |
Слово “аутсорсинг” происходит от двух английских слов – “out”, что означает “внешний” и “source” - “источник”. Оно означает передачу неключевых процессов, ролей и функций сторонним исполнителям, что позволяет компании сконцентрироваться на приоритетных направлениях деятельности. В случае аутсорсинга персонала сторонней организации передаются кадровые вопросы.
В отличие от других видов деловых взаимоотношений, аутсорсинг персонала представляет собой скорее принцип управления фирмой, основанный на долгосрочном взаимодействии и предполагающий изменения в структуре процессов и взаимоотношений как внутри корпорации, так и вне неё.
Он даёт возможность существенно сократить затраты компании на второстепенные функции, таким образом улучшая качество производимых предприятием услуг и продукции; увеличивает способность компании приспосабливаться к изменениям деловой среды, переносит часть рисков на стороннюю организацию. Пользуясь аутсорсингом, компания может поднять производительность и эффективность в различных областях, при этом сосредоточившись на специфичных именно для неё функциях.
Аутсорсинг, как правило, разделяют на два вида. Первым является аутсорсинг бизнес-процессов. В их число обычно включают бухучёт, перевозки, маркетинг, кадровые вопросы. Эти процессы не являются приоритетными для компании-заказчика и передаются внешним организациям, которые специализируются именно в конкретной области.
Второй вид аутсорсинга – производственный. Он заключается в том, что сторонняя организация принимает на себя определённую часть производственного цикла заказчика, а возможно, что и весь процесс производства.
По данным исследований, уже в конце прошлого тысячелетия большая часть предприятий промышленности применяла аутсорсинг как часть стратегии компании и передала сторонним компаниям хотя бы один сегмент своей основной деятельности. Также зачастую компания продаёт одно или несколько своих структурных подразделений внешним организациям, с которыми заключаются контракты на аутсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала.
Таким образом, производственный аутсорсинг даёт компании возможность заняться инновационными разработками с целью сохранения своих текущих позиций и движения вперёд. Одним из наиболее выгодных вариантов является заключение договоров на аутсорсинг с небольшими заводами в странах с недорогой рабочей силой, что позволит, во-первых, снизить себестоимость выпускаемой продукции, а во-вторых, при необходимости быстро изменить процесс производства, что позволит чутко реагировать на изменения рынка.
Американский институт аутсорсинга провёл масштабные исследования, показавшие, что данный вид деятельности очень перспективен и стремительно развивается. Было опрошено порядка шести сотен различных организаций, что привело к следующим выводам:
на начало нового тысячелетия более сотни из них уже заключили договора на аутсорсинг экономической деятельности и бухгалтерского учёта;
подавляющее большинство участвующих в исследовании фирм уже передало на аутсорсинг часть управленческих функций.
|
назад
| |
Статистика |
вакансий в базе: |
852
|
резюме в базе: |
34
|
пользователей: |
588
|
|
|
|
|
|
|
Сейчас на сайте | гостей: | 0 | пользователей: | 0 | всего посетителей: | 0 |
|
|
|