|
|
|
Поиск по Разделам |
| Вак | Рез |
Руководство, менеджмент |
|
|
Управление персоналом, hr |
|
|
Маркетинг, PR, реклама |
|
|
Бухгалтерский учет, аудит |
|
|
Финансы, банковское дело |
|
|
Секретариат, офис, АХО |
|
|
Логистика, склад, ВЭД |
|
|
Торговля, продажи |
|
|
Банки, инвестиции, лизин |
|
|
Недвижимость, страхован. |
|
|
Телекоммуникации, связь |
|
|
IT-, WEB-специалисты |
|
|
Юриспруденция, адвокаты |
|
|
Автобизнес, автосервисы |
|
|
Транспорт, грузоперевозки |
|
|
Издательство, полиграфия |
|
|
Дизайн, архитектура |
|
|
Строительство, ремонт |
|
|
Пищевое производство |
|
|
Непищевое производство |
|
|
ТЭК, добыча сырья |
|
|
С/х, агро комплекс |
|
|
Медицина, фармацевтика |
|
|
Образование, репетиторы |
|
|
Туризм, гостиничное дело |
|
|
Культура и искусство |
|
|
Фитнес, спорт |
|
|
Кафе, бары, рестораны |
|
|
Индустрия красоты, мода |
|
|
Шоу-бизнес, развлечения |
|
|
Государственная служба |
|
|
Охрана, безопасность |
|
|
Сфера услуг, прислуга |
|
|
Удаленная работа фриланс |
|
|
Работа за рубежом |
|
|
Работа для студентов |
|
|
Другое |
|
|
|
|
Последние новости рынка труда |
|
18.02.2016 16:35
|
|
18.02.2016 16:21
|
|
03.06.2015 14:32
|
|
27.03.2015 20:44
|
|
28.01.2015 20:23
|
|
16.01.2015 17:12
|
|
16.01.2015 17:06
|
|
Архив новостей |
1,
2,
3,
4,
5,
6,
7,
8,
9,
10,
11,
12,
13,
14,
15,
16,
17,
18,
19,
20,
21,
22,
23,
24,
25,
26
|
|
|
 | |
Управление трудовыми ресурсами 24.07.2014 09:55 |
Задачи кадровой политикиНа сегодняшний день основными задачами кадровой политики являются: формирование кадрового потенциала, принципы и методы отбора, обучение и расположение кадров; профориентация и переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, а также повышение квалификации персонала и повышение образовательного уровня персонала, анализ текучести кадров.
Человеческий капитал все в большей степени определяет ход и результаты экономических процессов. Под влиянием инновационных изменений сокращается доля тяжелого труда, физической, низкооплачиваемой работы, зато - растет общеобразовательный и культурно-технический уровень и квалификация рабочих.
Человеческие знания стали особенно ценным капиталом, объектом инвестирования, который генерирует новый поток дохода вследствие образования, квалификации. Именно поэтому руководители любого предприятия являются заинтересованными в осуществлении социальных расходов - эффективных вложений в человеческий капитал. Управление трудовыми ресурсами сегодняВ постиндустриальном обществе, в современных рыночных условиях, когда производство находится на высокой стадии автоматизации и механизации, казалось бы потребность в трудовых ресурсах должна значительно уменьшиться. Но действительно ли это так? Может сам производственный процесс или доставка обедов обойтись без вмешательства человеческого фактора?
Такая ситуация невозможна, ведь механизация и автоматизация производства призваны для того, чтобы облегчить труд, отстранить работника от вредностей, но отнюдь не устранить его от производственного процесса. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия недостаточно только внедрения в производство новейшей техники и передовой технологии производства, а, прежде всего обеспечение работников соответствующими знаниями и навыками как работать с данной техникой.
Ведь трудовые ресурсы являются тем фактором, который приводит в действие весь производственный процесс, который призван осуществлять контроль за каждой стадией производства. Но самое главное, он является генератором идей - инновационных путей развития, при реализации которых обеспечивается конкурентоспособность предприятия. Управление трудовыми ресурсамиВ нынешних условиях хозяйствования конкурентоспособность предприятий является решающим фактором их выживания и успешного функционирования в агрессивной конкурентной среде. Трудовые ресурсы являются основой функционирования предприятия. Они представляют собой совокупность черт, связанных с их социально-экономическим характером.
Управление трудовыми ресурсами должно осуществляться в соответствии с их особенностей, а также тех условий, которые диктует внешняя среда. Эффективным является создание новейших систем развития, поощрения и переквалификации наемного персонала в Ижевске и Удмуртии.
В процессе поиска персонала, управления персоналом и повышения своей конкурентоспособности предприятие должно придерживаться не только законов, но и следовать этическим нормам и требованиям профсоюзов. Необходимо разрабатывать стратегии управления персоналом с учетом современного мирового опыта, создавать новые системы обучения и развития персонала предприятия.
|
назад
| |
Статистика |
вакансий в базе: |
852
|
резюме в базе: |
34
|
пользователей: |
588
|
|
|
|
|
|
|
Сейчас на сайте | гостей: | 0 | пользователей: | 0 | всего посетителей: | 0 |
|
|
|