Управление трудовыми ресурсами 24.07.2014 09:55

Задачи кадровой политики

На сегодняшний день основными задачами кадровой политики являются: формирование кадрового потенциала, принципы и методы отбора, обучение и расположение кадров; профориентация и переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, а также повышение квалификации персонала и повышение образовательного уровня персонала, анализ текучести кадров.

Человеческий капитал все в большей степени определяет ход и результаты экономических процессов. Под влиянием инновационных изменений сокращается доля тяжелого труда, физической, низкооплачиваемой работы, зато - растет общеобразовательный и культурно-технический уровень и квалификация рабочих.

Человеческие знания стали особенно ценным капиталом, объектом инвестирования, который генерирует новый поток дохода вследствие образования, квалификации. Именно поэтому руководители любого предприятия являются заинтересованными в осуществлении социальных расходов - эффективных вложений в человеческий капитал.

Управление трудовыми ресурсами сегодня

В постиндустриальном обществе, в современных рыночных условиях, когда производство находится на высокой стадии автоматизации и механизации, казалось бы потребность в трудовых ресурсах должна значительно уменьшиться. Но действительно ли это так? Может сам производственный процесс или доставка обедов обойтись без вмешательства человеческого фактора?

Такая ситуация невозможна, ведь механизация и автоматизация производства призваны для того, чтобы облегчить труд, отстранить работника от вредностей, но отнюдь не устранить его от производственного процесса. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия недостаточно только внедрения в производство новейшей техники и передовой технологии производства, а, прежде всего обеспечение работников соответствующими знаниями и навыками как работать с данной техникой.

Ведь трудовые ресурсы являются тем фактором, который приводит в действие весь производственный процесс, который призван осуществлять контроль за каждой стадией производства. Но самое главное, он является генератором идей - инновационных путей развития, при реализации которых обеспечивается конкурентоспособность предприятия.

Управление трудовыми ресурсами

В нынешних условиях хозяйствования конкурентоспособность предприятий является решающим фактором их выживания и успешного функционирования в агрессивной конкурентной среде. Трудовые ресурсы являются основой функционирования предприятия. Они представляют собой совокупность черт, связанных с их социально-экономическим характером.

Управление трудовыми ресурсами должно осуществляться в соответствии с их особенностей, а также тех условий, которые диктует внешняя среда. Эффективным является создание новейших систем развития, поощрения и переквалификации наемного персонала в Ижевске и Удмуртии.

В процессе поиска персонала, управления персоналом и повышения своей конкурентоспособности предприятие должно придерживаться не только законов, но и следовать этическим нормам и требованиям профсоюзов. Необходимо разрабатывать стратегии управления персоналом с учетом современного мирового опыта, создавать новые системы обучения и развития персонала предприятия.